Den Kunden als Innovationsmotor nutzen: Methoden und Beispiele des Customer Driven Innovation Scouting

Enkel, Ellen

Den Kunden als Innovationsmotor nutzen: Methoden und Beispiele des Customer Driven Innovation Scouting

Enkel, Ellen (Hrsg.): Den Kunden als Innovationsmotor nutzen: Methoden und Beispiele des Customer Driven Innovation Scouting , St. Gallen, ITEM-HSG, als CD erhältlich, 2008.

Herausgeberschriften

Durch den Trend von Unternehmen, mehr externe Quellen in den Innovationsprozess zu integrieren, um so ihr Innovationspotential zu steigern, wird die Notwendigkeit, Kunden erfolgreich in den Innovationsprozess zu integrieren und langfristigere Entwicklungsbeziehungen aufzubauen grösser. Externe Wissensträger können dabei in jeder Aktivität der frühen Innovationsphase einen wichtigen Beitrag erbringen, das heisst Kunden können und sollten in alle Unterphasen integriert werden, will ein Unternehmen das volle Potential ausschöpfen. Im vorliegenden Buch werden verschiedene Möglichkeiten durch Fallstudien dargestellt, wie sich erfolgreiche Kundenintegration in der Frühphase des Unternehmens vollziehen kann. Mit Hilfe unserer Partner, den Firmen Bircher Reglomat, Gallus Ferd. Rüesch, Sefar, Schindler, Schurter und Zimmer konnten wir gemeinsam Konzepte und Methoden anpassen oder entwickeln, um Kunden in die verschiedenen Frühphasen zu integrieren und so neue Geschäftsfelder, Ideen oder Entwicklungspartner für unsere Partnerunternehmen gewinnen.

Lehrstuhl für Innovationsmanagement (eingerichtet 06/2008)
Dr. Manfred Bischoff Institut für Innovationsmanagement der Airbus Group
Am Seemooser Horn 20
88045 Friedrichshafen

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Fax: +49 7541 6009-1299
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