Reorganisation der Doktorandenausbildung in Deutschland

In Deutschland lässt sich eine fortschreitende Umstellung der Doktorandenausbildung weg vom traditionellen Lehrstuhlmodell hin zu standardisierten und fakultätsweiten Graduiertenprogrammen nach US-amerikanischem Muster beobachten. Eine solche Reorganisation könnte die Anreize von Professorinnen und Professoren zur Auswahl und Ausbildung von Doktorandinnen und Doktoranden und damit auch den Signalgehalt des Doktortitels nachhaltig verändern. Im Rahmen des Forschungsprojekts werden die Konsequenzen einer Umstellung der Doktorandenausbildung für den wissenschaftlichen und den Managementnachwuchs in Deutschland analysiert. Wie wird die Qualität von Graduiertenprogrammen sichergestellt? Wie wirken sich Graduiertenprogramme auf die Nachfrage nach „traditionellen“ Doktorandenstellen aus, wenn beide Modelle nebeneinander geführt werden? Welche Möglichkeiten stehen dem Managementnachwuchs zur Signalisierung seines Talents in Zukunft zur Verfügung?

Ansprechpartner: Christian Opitz

Projektbeginn: 2005
Projektende: 2007

Christian Opitz

Zeppelin University Friedrichshafen
ZF Friedrichshafen-Lehrstuhl für Unternehmensführung & Personalmanagement (eingerichtet 04/2005)

Am Seemooser Horn 20
88045 Friedrichshafen

Telefon: +49 7541 6009-1200
Fax: +49 7541 6009-1299
Email: marie-christine.eyerund@zu.de
https://www.zu.de/lehrstuehle/personalmanagement/index.php

Christian Opitz

• Eigenfinanziertes Forschungsprojekt

Doktorandenausbildung, Graduiertenprogramme, Lehrstuhlmodell, Talentsignalisierung

• Opitz, Christian: Der Doktortitel als ‚Karrieresprungbrett’ für High Potentials? Status Quo und zukünftige Entwicklung, Zeitschrift Führung + Organisation, 2008; Jg. 77 (2): 68-73.
• Opitz, Christian, Franck, E.: The singularity of the German doctorate as a signal for managerial talent: Causes, consequences and future developments, Management Revue, 2007; Jg. 18 (2): 220-241.
• Opitz, Christian: Zum aktuellen Stellenwert des Doktortitels unter den Vorständen deutscher Großunternehmen, Die Unternehmung, 2005; Jg. 59 (3): 281-294.