Personalpolitische Instrumente in Krisenzeiten. Eine betriebswirtschaftliche, kapitalmarkttheoretische und medienwirkungsorientierte Analyse des Einsatzes und der Folgen von personalpolitischen Instrumenten am Beispiel der Daimler AG

Eine betriebswirtschaftliche, kapitalmarkttheoretische und medienwirkungsorientierte Analyse des Einsatzes und der Folgen von personalpolitischen Instrumenten am Beispiel der Daimler AG Projektstand: Phase 1: Evaluierung und Wirkungsanalyse der HR-Flexibilisierungsinstrumente bei der Daimler AG 2009 bis Frühjahr 2010. Ergebnisse wurden am 22. März 2010 dem Lenkungsteam, u.a. Personalvorstand Wilfried Porth, Prof. Spath und Prof. Jansen vorgestellt. Arbeitswissenschaftliche Evaluierung und Wirkungsanalyse sowie strategiegeleitete Exploration von Instrumenten zur Flexibilisierung der Personalkapazität als Beitrag zur Zukunftssicherung von Unternehmen und Beschäftigung.

Ansprechpartner: Dr. Peer Ederer

Projektbeginn: 01.09.2010
Projektende: 28.02.2011

Prof. Dr. rer. pol. Stephan A. Jansen, Prof. Dr. Dieter Spath (Leitung Fraunhofer IAO, Stuttgart)

Zeppelin University Friedrichshafen
Lehrstuhl für Strategische Organisation & Finanzierung | SOFI (eingerichtet 09/2003)

Am Seemooser Horn 20
88045 Friedrichshafen

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