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Forschungsbericht]

Ein ausgewogenes Management von offenen und geschlossenen Innovationsprozessen

Projektbeschreibung:
In der heutigen Unternehmenskandschaft ist die Verwendung von offenen Innovationsprozessen für die meisten Unternehmen Realität geworden. Jedoch beinhaltet das Konzept zahlreiche Nachteile, von erhöhten Risiken wie Wissensabfluss bis zum Verlust von Kernkompetenzen und Wettbewerbsvorteilen. Daher muss die richtige Ballance zwischen offenen und geschlossenen Innovationprozessen etabliert werden, um von den Vorteilen wie Entwicklungsgeschwindigkeit, Markwachstum und Ressourceneffizienz zu profitieren und die Risiken und Nachteile zu minimieren.
Projektlaufzeit:
Projektbeginn: 01.06.2010
Projektende: 30.05.2011
Projektleitung:
Prof. Dr. phil. Ellen Enkel

Zeppelin University Friedrichshafen
Lehrstuhl für Innovationsmanagement (eingerichtet 06/2008)
Dr. Manfred Bischoff Institut für Innovationsmanagement der Airbus Group
Am Seemooser Horn 20
88045 Friedrichshafen

Telefon: +49 7541 6009-1500
Fax: +49 7541 6009-1299
Email: sabine.marx@zu.de
http://www.zeppelin-university.de/innovation
Kooperationspartner
Vareska van de Vrande (ERASMUS), Tim Minschal und Letizia Montara(Cambridge University)
Schlagworte:

    Open Innovation, Metrics System, SMEs, Balanced Approach, Service Industries

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