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    Professur für Environmental Governance

  1. Detailinformationen: Bedeutungswandel der unteren Führungsebene durch die Einführung neuer Formen der Arbeitsorganisation - Eine Fallstudie aus der Automobilindustrie. Roehl H: Bedeutungswandel der unteren Führungsebene durch die Einführung neuer Formen der Arbeitsorganisation - Eine Fallstudie aus der Automobilindustrie. , Hamburg: Diplomica Verlag, 1994.
  2. Detailinformationen: Instrumente der Wissensorganisation - Perspektiven für eine differenzierende Interventionspraxis. Mit Geleitworten von Prof. G.J.B. Probst und Prof. H. Willke. Roehl H: Instrumente der Wissensorganisation - Perspektiven für eine differenzierende Interventionspraxis. Mit Geleitworten von Prof. G.J.B. Probst und Prof. H. Willke., Wiesbaden, New York: Gabler Verlag (Ed. Wissenschaft), 2000.
  3. Detailinformationen: Mapping Dialogue. Essential Tools for Social Change Chagrin Falls Bojer M, Roehl H, Knuth M, Magner C: Mapping Dialogue. Essential Tools for Social Change Chagrin FallsOhio Taos Publishing Order, 2008.
  4. Detailinformationen: Nelson Mandela - Organisationalisierung eines Vermächtnisses. Roehl H: Nelson Mandela - Organisationalisierung eines Vermächtnisses. Zeitschrift für Organisationsentwicklung, 2008 (4): 67-70.
  5. Detailinformationen: Dialogues structurés, dialogues structurants. Un choix d'outils essentiels pour le changement social. Bojer M, Roehl H, Knuth M, Magner C: Dialogues structurés, dialogues structurants. Un choix d'outils essentiels pour le changement social. Bruxelles Edition Satas/la Germe, 2010.
  6. Detailinformationen: Es geht um Dein Leben, Mensch! Die Work-Life-Balance als Relikt des Industriezeitalters Roehl H, Spilker M: Es geht um Dein Leben, Mensch! Die Work-Life-Balance als Relikt des Industriezeitalters Side Step. Beiträge zu einer anderen Unternehmenskultur, 2010; 2 (1).
  7. Detailinformationen: HR ist tot - Es lebe HR. Roehl H, Spilker M: HR ist tot - Es lebe HR. Side Step. Beiträge zu einer anderen Unternehmenskultur, 2010; 1 (1-3).
  8. Detailinformationen: Mapeando Diálogos Ferramentas essenciais para a mudanca social. Bojer M, Roehl H, Knuth M, Magner C: Mapeando Diálogos Ferramentas essenciais para a mudanca social. Rio de Janeiro Editora do Instituto Noos, 2010.
  9. Detailinformationen: Organisation des Wissens. Anleitung zur Gestaltung. Roehl H: Organisation des Wissens. Anleitung zur Gestaltung., Stuttgart: Klett-Cotta, 2010.
  10. Detailinformationen: Nicht vergessen: Hirn einschalten. Warum in Organisationen noch immer zu wenig intelligente Fragen gestellt werden. Roehl H, Spilker M: Nicht vergessen: Hirn einschalten. Warum in Organisationen noch immer zu wenig intelligente Fragen gestellt werden. Side Step. Beiträge zu einer anderen Unternehmenskultur, 2011; 1 (3): 1-11.
  11. Detailinformationen: Praktische Evaluation. QM-Systeme in der GTZ Roehl, H, Haas, O: Praktische Evaluation. QM-Systeme in der GTZ Management und Qualität, 2011 (4): 21-24.
  12. Detailinformationen: Werkzeuge des Wandels. Die 30 wirksamsten Tools des Change-Managements Roehl, H, Winkler, B, Epppler, M, Fröhlich, C (Hrsg.): Werkzeuge des Wandels. Die 30 wirksamsten Tools des Change-ManagementsSchäffer-Poeschel, 2012.